カーミレビーによる失敗の帰結
メーカー： ARcomm
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どのような障害が発生、個々の意味する
技術プロジェクトの失敗の性質に応じて、影響は重大なことができます。 1988年に例えば、それは- cortex.comによると、バンクオブアメリカは当初、ドルの会社10億ドル、深刻な技術故障をきっかけに、225の従業員を解雇した。 これらのケースはまれかもしれませんが、ほとんど疑いは、ITプロジェクトの失敗を指すと不信と、低動機スタッフの士気の急落で結果をが可能な指し、進行中のプロジェクトの失敗のリスクが会社を置くことができる従業員の責任の欠如が多いリードです。
障害とビジネス
障害損害は、IT労働者が会社そのものです。 いくつかのケースでは、プロジェクトの失敗は、会社の評判を、特に外部に面したアプリケーションの誤動作妥協。 失敗また、同社の競争力が損なわれること、その敏捷性を減らします。 ITの最も有害な結果は、プロジェクトの失敗一番下の行です。 研究KPMGは、平均は、プロジェクトは100万近似を要することができるのIT失敗を示して実施した。 中小企業については、損失のこの大きさは、潜在的に企業の生存を脅かすことができます - 確かに収益性と株主還元を侵害されます。
これらの成果は看過できない情報技術部門のすべてのレベルで対処する必要がありますは、ITの従業員をCIOのです。 予防には、実際には、多くの方法がすでに浮上している問題を解決するために見つけることよりも効果的です。
防止のオンス
プロジェクトの失敗の結果は悲惨ですが、戦略は、IT部門は、そのメソッドを改善し、そのリソースを強化するために存在する。 ここではいくつかの提案があります：
合理的 -環境では、高ストレス、それがている労働者は、IT規模なワークロードを各重要を認識する。 制限するためにスタッフを押すその上、間違いを犯す危険性を高めるあまり圧力をかけることができます。
有料細部への注意 - ITプロジェクトは、手順、異なるプロセスを含む多くの割り当てリソースのことが必要重要になります。 は、プロジェクトの下では破壊の要素をタイムラインに割り当てる合理的な、識別、責任と必要なリソースを事前に管理を採用し、他のプロジェクトのベストプラクティスは、企業が成功の確率を高めることができます。
アドバイスを受けてプロ- ITコンサルタントは、技術サポート公平な会社を提供している利用可能な。 彼らは成功プロジェクトを危険にさらすことに役立つ絞り込むあなたの会社のプロジェクト管理とがあります赤い旗を実行任意の識別と機能。 技術顧問はメジャーかもしれないこと最も効果的な予防。
ITプロジェクトの失敗は、産業に深刻なすべての企業の間で問題が一般的。 措置を過去から学習ミス予防採用すると、成功継続的な確率を向上させる組織にすることができます配置します。
資料出所： http://www.ArticleStreet.com/profile/arcomm-5706.html
著者について
、評判の良い技術アナリストでも、スタッフと才能上部アクセスのいくつかの分野で交流通信社が動向をに新技術産業の洞察力を深持っ内。 1995年、我々はGeosoftとサービスして金融は、IBMカナダ、ジョンハンコックGMACの仕事をいくつかの世界有数の企業団体など、オールストリーム、デロイト。 優れたサービスと私たちのコミットメントは、顧客満足度10年ている以上にまたがるクライアントで許可関係を築く私たちがする。 について詳細は、訪問www.ar - com.comまたは416.999.9248でお問い合わせください直接お問い合わせください。
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