中小企業の所有者は、"タフな愛"を実践すべき
メーカー： ジムMuehlhausen
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それは（ある間違い出版エメラルドによると、にジムMuehlhausen 51、公認会計士、著者の致命的なビジネスからのエラーと使い方には、避けてそれらwww.51errors.com ）。
"すべてのビジネスオーナーは、世界で最も高価なビジネススクールに入学：学校はハードノックスは、"Muehlhausenは言った。 その風景に対する委員会の裁定はほとんど動作するため、"その代わりknowledgeゆっくりと高価な道を、ビジネスを取得する、ビジネスの所有者が他人の激戦のレッスンに活用してください。だからこそ、慈悲深い独裁者は、最高の中小企業の指導者たちがいる、だ。"
中小企業は、金融危機を乗り越えて彼らを助けるための巨大な現金準備と大企業よりも多くの課題に直面する。 彼らは市場の変動の影響を受けれ、より少ないクライアントとそれらをサポートするために、一般的に一時的なスタッフがいる。 その一方で、彼らはまた、企業の米国では70％を構成する、ように中小企業に行くので、経済に行く。
ために食べ得ることなく大きな魚と一緒に泳ぐ、Muehlhausenは、中小企業のオーナーは少し厳しい賢く陰険な水を生き残るために取得することを示唆。
"実際には中小企業のオーナーに対して動作標準操作手順と見なされるいくつかのプラクティスは、"Muehlhausenは言った。 "まず、多くの自分自身ではなく、競合他社の過ちから学ぶことよりも教訓を学んで主張する。問題を複雑にするために、彼らはまた離れて競合他社からチャンスは、彼らがしていたため、従業員が残して場合があります実現せずに従業員を採用する傾向がある解雇、または彼らは解雇される。本質的に、彼らは競争相手が'、誰かがすぐに射撃をする羽目になる拒否をする羽目になる。"
Muehlhausenまた、CEOは慈悲深い独裁者より効果的にする必要があります強調した。
"従業員を管理する親に似ています"と彼は言った。 "従業員が何を好きではないが、しかし、あなたはそれを行う必要があるでしょう、とにかく多くのCEOは権威に恐れているが、彼らはそれを行う必要があります、とにかく彼らは2つのことを - 最初忘れてはならない、権威ていることを意味しない素晴らしく、することはできません、2番目は、最高経営責任者の名前を大きなドアだ。誰も他のスタッフの失敗の原因となります。独裁者は自動的にジャークではない、企業は、民主主義ではありません。レンタル善良な人々、入力するが、聞いて後に、プレーの指示を聞いて、あなたはそれを実行するために行くの取締役会でチームをしていることを確認しました。"
資料出所： http://www.ArticleStreet.com/profile/jim-muehlhausen-11421.html
著者について
ジムMuehlhausen CPAは、JDは記事がBusinessweek.com、起業家を含む多数の出版物、株式会社、インディアナポリスビジネスジャーナルは、Small Business報告、UndercarダイジェストDigitrendsとNAICC法務ジャーナル機能てきた。 ジムはバルパライソ大学の学士号会計と、大学がまだ公認会計士試験に合格卒業。 その後、インディアナ大学大学院法の通っている間、彼はマイネケ割引マフラーの歴史（1987-1991）で最年少のフランチャイズとなった。 正常にその事業を売却した後、ジムは、自動車アフターマーケット製造の懸念を設立した。 彼の9年間の在任中、同社はマイケルポーターハーバードビジネススクールと株式会社マガジンのIC 100最速で事業を成長から認識を達成しました。 過去8年間で、ジムは個人的に3500人以上対面してコーチングのセッションでのビジネスの所有者の何百ものコーチが、北米、ヨーロッパ、アジア、中東の顧客をしています。
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