プロセス制御のためのシックスシグマのツール
メーカー： tjacowski
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シックスシグマのピラミッドについて
シックスシグマの品質レベルがピラミッドのピラミッド、前記ベースの助けを借りて説明することができるビジネスの現在の品質レベルを表しています。 目的は、シグマ2シグマ1、シグマ3シグマ2のような品質レベルで徐々に改善するためにピラミッドを上に移動する、というように、最高品質のレベルに達するまで、"6"シグマは、達成される。 すべてのステージや品質のレベルは、使用統計ツールを、どの認証の実装チームは深い知識と専門知識が必要に特化が必要です。
いくつかの基本的なツール
企業3シグマ4品質レベルは、シックスシグマの測定、解析を利用する必要がシグマを達成を目指して、ドキュメントのツールです。 同社の既存の品質レベルは、シグマ1の場合はこれらのツールは、通常60％〜50の範囲内にある材料の無駄、電流の割合を測定するのに役立つだろう。 シグマでは2つのレベル、無駄はまだまだ沢山の改善のためのスコープのことを意味するの約33％です。 一度浪費のレベルは、これらのツールの助けを借りて識別され、シックスシグマの実装のチームは、次の品質レベルを達成するためにprocesses in necessary変更をmaking start can。
業種固有のツール
特定のシックスシグマのツールの使用は、業界の種類によって異なります。 たとえば、産業、大量のトランザクションが、それは測定すると、各トランザクションを分析不可能だろう有するインチ このように、のみ、これらのツールは、高付加価値取引を論理的なパラメータを所定に基づいて識別するために設計されて使用されるように。 これらのツールは、ビジネス価値の高い取引に対処する最も重要なプロセスの改善を優先するようになります。
高品質のレベルを達成することはできませんので、このようなツールは、導入プロジェクトの成功を確保するために必要な、すべての高付加価値のビジネスプロセスは、その可能性を最大限に活用されない限りまで。 ビジネスプロセスの完全な可能性が場合にのみ、それが最大の最適化レベルに達するか、シックスシグマの品質レベルを達成実現することができます。 これは唯一の正しいビジネスプロセスの右シックスシグマのツールやテクニックを用いることによって達成することができるすべての。
適切なツールを選択するために、企業は認定の専門家の専門家のアドバイスを選択する必要があります。 tools多かれ少なかれエンジニア、上司でusedと同じ、およびその他の技術areが、それ情報をいかにツールとtechniquesを通じ、適切mannerでgenerated活用to知っているだけSixシグマ専門isため、専門家のアドバイスもvaluedです。
資料出所： http://www.ArticleStreet.com/profile/tjacowski-25.html
著者について
トニーJacowski MBAを取得誌の品質のアナリストです。 Avetaソリューションのシックスシグマオンラインオンラインで提供していますシックスシグマのトレーニングを 、グリーンベルトベルトおよび認証クラスのリーンシックスシグマ、黒、黄色のベルト。
の評価： 未評価
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