スポンサーシップ、チャーター、シックスシグマのプロジェクトの成功
メーカー： tjacowski
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これは、クイックフィックスソリューションとして、シックスシグマを使用して、内部組織の問題を解決することができる多くの組織で誤解されています。 実際にはどのような組織で、シックスシグマの利点は、時間の経過だけで明らかにされることのままです。 したがって、シックスシグマへの強い企業のコミットメントの欠如は、非生産的な業務改善の戦略としてポシャるだろうということになります。 これを避けるには、明確に書かれて定義されているチャーターし、適切な実装を、実際に、サポート、シックスシグマ手法の品質を維持するために、正のプロジェクトの成果を提供することを保証する強力なプロジェクトのスポンサーがなければならない。
後援
上述したように、成功またはリーンシックスシグマプロジェクトは、強力なプロジェクトのスポンサーがある場合にのみ発生することができます。 シックスシグマを想定、変更、プロジェクトの目的を満たすために説得力のあるデータに基づいて必要があると認める変更、任意のイニシアチブは、レベルに十分なこれらの変更を承認する高に配置組織指導部から来ている必要があります。
例を、監督業務アカウントの保持のための責任が主催するクライアントの契約更新のサイクルタイムの短縮に焦点を当てたプロジェクトを引用してください。 それはスポンサーの点から良いが表示されますにもかかわらず、必要な変更は、プロセスおよびサイクルタイムの30％を担当されている以上の監督業務は、権限を持って、営業チームの行動に影響される。
当然のことながら、プロジェクトの代わりに未請求収益に保存、販売からサポートの不足とコスト会社、改善段階で停止されます。 これは、必要な変更を実行するための低すぎるレベルのスポンサーシップを開始するの望ましくないことを強調表示します。
クリア、明確に定義された憲章
プロジェクトを成功させるためには、明確に書かれた憲章のすべてのコンポーネントを持っている必要があります。 スポンサーは、彼が正しく作成書面によるプロジェクト憲章に訓練されない場合がありますプロジェクトの他の関連する側面と実行する必要があるものを理解していても。
主要コンポーネント
対象範囲：プロジェクトは、離陸する前に、プロジェクトのスコープを確立する必要があります。 これは、ステークホルダーの期待を設定するだろうと明らかに、何を配信されません通信します。 これが生じる可能性が潜在的な問題を回避するのに役立ちますからプロジェクトへのスコープの追加の。 スコープは、通常は以上の3つの主要なプロセスの入力または出力変数をカバーする必要があります。
チーム：チームの選択は、シックスシグマプロジェクトの最も重要な地域の一つである。 番号の右強さは、また適切な組み合わせが重要です。 右の個性や必要なスキルをお持ちの方。
タイミングプロジェクトの立ち上げ：プロジェクトを起動して適切な時期に留意してください。 それは、プロジェクトの死につながる可能性のボトルネックを作成することができますたとえば、会計年度末に経理部門のためのプロジェクトの立ち上げを避けてください。
資料出所： http://www.ArticleStreet.com/profile/tjacowski-25.html
著者について
トニーJacowskiは、MBA誌の品質アナリストです。 AvetaソリューションのシックスシグマOnlineは、オンラインで提供シックスシグマのトレーニングやグリーンベルト、認証クラスのリーンシックスシグマ、ブラックベルト、黄色のベルト。
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